Wie früh sollte ich mit der Nachfolge beginnen?

Eine Unternehmensnachfolge sollte idealerweise drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe vorbereitet werden. Je früher der Prozess startet, desto mehr Optionen bestehen hinsichtlich Strategie, Bewertung, Suche nach Nachfolger:innen und reibungslosem Übergang.

Wie finde ich geeignete Nachfolger:innen?

Die Suche nach geeigneten Nachfolger:innen erfordert eine klare Strategie und ein gutes Netzwerk. Matching-Plattformen, Kammern, Banken und Beratungsstellen helfen bei der Kontaktanbahnung. Ein klares Anforderungsprofil erleichtert die Auswahl und erhöht die Erfolgschancen.

Wie finde ich ein Unternehmen zur Übernahme?

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, sollte eigene Ziele und Rahmenbedingungen definieren. Matching-Portale, regionale Netzwerke, Kammern sowie eine gezielte Branchenrecherche bieten Zugang zu passenden Unternehmen. Eine Erstberatung unterstützt bei der Orientierung und Bewertung.

Was kostet eine Übernahme?

Die Kosten einer Unternehmensübernahme hängen von Unternehmensgröße, Branche und Ertragslage ab. Sie umfassen typischerweise den Kaufpreis, Beratungs- und Prüfungskosten sowie mögliche Investitionen nach der Übernahme. Eine gute Finanzierung und Fördermittel können die Belastung reduzieren.

Welche Unterlagen brauche ich für den Einstieg?

Für den Einstieg sind betriebswirtschaftliche Auswertungen, Jahresabschlüsse, Unternehmenskennzahlen, vertragliche Unterlagen sowie Informationen zur Organisation und Mitarbeitendenstruktur wichtig. Übernehmende benötigen zusätzlich ein Fortführungskonzept oder einen Businessplan.

Wie funktioniert der Matching-Prozess?

Der Matching-Prozess beginnt mit einer Beratung und Profildefinition. Darauf folgt die Suche über Netzwerke und Plattformen. Nach einer anonymen Vorselektion werden geeignete Parteien zusammengebracht, führen vertrauliche Gespräche und durchlaufen Prüf- und Übergabephasen bis zum Abschluss.

Warum sollte ich meine Nachfolge professionell planen?

Eine professionell geplante Nachfolge schützt das Unternehmen, minimiert Risiken und sorgt für Stabilität. Sie erleichtert Bewertung, Suche, Übergabe und Finanzierung und stellt sicher, dass der Betrieb erfolgreich weitergeführt werden kann.

Unternehmensnachfolge Bergstraße

Übergabe gestalten. Zukunft übernehmen. Unternehmen sichern.
‍Ob Sie ein Unternehmen übergeben, verkaufen oder übernehmen möchten – eine gut vorbereitete Nachfolge ist entscheidend für die Zukunft eines Betriebs. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ausgangslage einzuordnen, geeignete Anlaufstellen für Bewertung, Matching und Förderung zu finden sowie passende Unterstützungsangebote für Ihr Nachfolgevorhaben zu identifizieren.

Zwei Geschäftsmänner, eine ältere und eine jüngere, lächeln zusammen an einem Schreibtisch mit Laptop in einem Büro.

Unser Angebot für Sie.

Wir bieten Unternehmen und Nachfolgeinteressierten eine erste Orientierung rund um das Thema Unternehmensnachfolge. Abgebende erhalten Unterstützung bei der Einordnung ihrer Ausgangslage und bei der Suche nach geeigneten Nachfolgewegen. Nachfolgende erhalten Orientierung, um Chancen, Risiken und Finanzierungsmöglichkeiten besser einschätzen zu können. Auf dieser Basis vermitteln wir passende Beratungs-, Begleitungs- und Unterstützungsangebote und helfen, den weiteren Prozess strukturiert vorzubereiten.

Individuelle Unterstützung für Übergebende & Übernehmende.

Wir unterstützen beide Seiten – und sorgen für einen strukturierten Prozess.

Unser Angebot für Übergebende (Abgabe / Verkauf):

Erstberatung zur Nachfolgestrategie
Unterstützung bei der Unternehmensbewertung (Tools & Orientierung)
Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Nachfolgerinnen und Nachfolgern
Checklisten & Prozessbegleitung
Begleitung größerer Übergabeprojekte (z.B. mit RKW Hessen)

Unser Angebot für Nachfolgende / Übernehmende:

Erstberatung zur Übernahme-Strategie
Unterstützung bei der Erstellung eines Fortführungskonzepts (Businessplan)
Unterstützung bei Matching & Unternehmenssuche
Fördermittel-Check & Finanzierungsmöglichkeiten
Begleitung beim Einstieg in den Übernahmeprozess

Zuschüsse

Nicht rückzahlbare Fördermittel zur finanziellen Entlastung bei Übergabe- oder Übernahmekosten – z. B. für Beratung, Vorbereitung oder notwendige Maßnahmen im Nachfolgeprozess.

Kredite

Zinsgünstige Darlehen zur Finanzierung von Kaufpreis, Investitionen oder Betriebsmitteln, abgestimmt auf die besonderen Anforderungen einer Unternehmensnachfolge.

Beteiligungen

Kapitalbeteiligungen durch öffentliche oder private Partner zur Stärkung der Eigenkapitalbasis und zur Verbesserung der finanziellen Stabilität beim Einstieg oder Übergang.

Bürgschaften

Absicherung von Finanzierungen durch Bürgschaftsbanken oder öffentliche Förderinstitute, um Kreditvergaben zu erleichtern und Finanzierungsspielräume zu erweitern.

Fördermittel & Finanzierung

Übergebende und Nachfolgende können von Zuschüssen, Darlehen, Bürgschaften oder Beteiligungen profitieren. Wir unterstützen bei der Auswahl geeigneter Programme, zeigen Kombinationsmöglichkeiten auf und helfen, den Weg zur passenden Finanzierung übersichtlich zu gestalten.

Zwei Geschäftsleute, einer älter und einer jünger, sitzen an einem Schreibtisch und besprechen Dokumente neben einem geöffneten Laptop.

Unterstützung bei besonderen Nachfolgesituationen.

Nicht jede Unternehmensnachfolge folgt einem Standardablauf. Wir unterstützen dabei, auch für besondere Nachfolgesituationen geeignete Lösungsansätze zu identifizieren und passende Partner, Beratungsangebote und Förderinstrumente einzubinden – zum Beispiel bei

Familieninterne Übergaben
Komplett- oder Teilübernahmen
Buy-ins / Buy-outs
Umstrukturierungen im Zuge der Nachfolge
digitaler Modernisierung im Rahmen der Übergabe

Weitere Themen, die Ihr Unternehmen weiterbringen.

Die Wirtschaft steht vor großen Veränderungen – von Digitalisierung über Fachkräftesicherung bis hin zu Nachhaltigkeit. Unsere Themenschwerpunkte zeigen Ihnen praxisnahe Wege, wie Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen können.